組織カルチャー変革のその先へ
- 自律分散型組織マネジメントへの取り組み事例 -

時代や市場の変化にともない企業が変革を求められるとき、組織カルチャーから根本的に変えなければいけない場合があります。しかしながら、組織に根付いた風土がすでにある中で、組織カルチャーを一変することは容易ではありません。そんなとき、人的資本にフォーカスした組織構造を採用することで、変化に強い組織カルチャーが育っていくことがあります。

当セッションでは、GMOグローバルサイン・ホールディングス株式会社よりHR戦略室 室長の田中 里子氏に登壇頂き、同社が取り組む組織変革の事例についてお話頂きました。

まずセッション前半でお話頂いたのは、同社が5年かけて組織カルチャー変革のロードマップを策定し、新たなカルチャーへ、組織をドラスティックに変えるに至った背景についてです。

同社では、2017年より、「組織の在り方の変化」「社員の在り方の変化」という2つの軸を掲げ、組織のカルチャー変革に取り組みはじめました。5年の月日を経て、新たな指針を「One GlobalSign Way」として体系化し、ついに2022年1月に新たな組織カルチャーへシフトしました。

まず経営層が取り組むべきことと、管理職との対話を通じて構築すべきことがあり、そこで決めた物事を、どう社員に落とし込んだかといったポイントをお話頂きました。

セッションの後半にご紹介頂いたのは、同社が新たな組織構造として「自律分散型組織」を採用し、組織のカルチャーを実際に変革してきた具体的な方法についてです。「自律分散型組織」は、人的資本にフォーカスした組織構造であり、社員の間に上下関係はなく、役割に応じた責任や権限をそれぞれ持つ、という考え方がベースにあります。

実際に組織のカルチャーを変革していく局面では、仕事の進め方や、個々の社員に期待する行動様式なども変わることが多くあります。同社でも、これまでのヒエラルキー型の組織構造は合わないと判断し、新たな組織カルチャーに最適な組織構造を検討した結果、「自律分散型組織」を選択することになりました。

そうした組織カルチャー変革の最前線に立ってきた田中氏は、「経営と一体になって組織開発を進める機会は貴重な経験」としながらも「社員の人生を左右しかねない怖さもある」と心中を明かします。「自律分散型組織」を運営する上でのポイントや、人事評価制度の改変方法、苦労した点など、GMO社が2017年より培ってきたノウハウについて、たっぷり語って頂きました。

組織のカルチャーをドラスティックに変えるためには、どのようにロードマップを描き、困難をどう乗り越えて行けばよいでしょうか。組織のカルチャー変革に挑んでいる方にとって、当セッションは示唆に富んだ45分になるでしょう。詳細が気になる方は、ぜひ下記より動画をご視聴ください。

動画申し込みURL：https://survey.hrdgroup.jp/zs/XcBqyq

2023年01月27日