変化とリーダーシップ
- “Nissan Ambition 2030”を支える組織人事のアプローチとこれから求められるマインドセット -

変革し続ける組織であるために、変化をけん引するリーダーシップを組織に内在させることが重要です。しかしながら、不確実性の高い現代における企業変革の現場では、どのようなリーダーシップを育む必要があるのか、把握できず不安に感じている方も多いのではないでしょうか。

当セッションでは、日産自動車株式会社 人事本部のゼネラルマネジャーである北村 重幸氏と、慶應義塾大学SFC研究所上席所員であり、THS経営組織研究所の代表社員である小杉 俊哉氏に「リーダーシップを育むための組織人事の役割」についてお話し頂きました。

セッションの前半では小杉氏より、自律的キャリア開発と求められるリーダーのスタイルについて、同氏のこれまでのご経験をもとに、イノベーションの重要性に触れながら、なぜ日本企業が自律型組織にシフトしなければならないのかについて解説頂きました。それは、長期的な囲い込みを前提とした上下関係ではなく、会社と個人それぞれが貢献し合う対等な関係への変化を伴います。

また、自律型組織をけん引する「リーダーシップ3.0」の在り方についても触れています。厳しいプロスポーツの業界で今、成果を発揮しているのも、この新たなリーダーシップだと言います。人的資本経営に求められる、新たな組織構造とリーダーシップの在り方について、網羅的に学べるパートです。

セッションの後半では、今まさに組織文化変革に取り組んでいる日産自動車の北村氏より、組織文化を変える上で人事部門が行うべきことについてお話し頂きました。日産自動車では、2030年までの長期的な視点で、ビジョン達成のための企業文化改革にも取り組んでいます。

イノベーションの源泉は人である、という考え方のもと、社員の能力を最大限に発揮できる組織になろうと奮闘している真っ只中。リーダーが突如として不在となるという緊急事態を経て、人事部門が立ち返ったのは、創業当時より続く日産のDNAでした。短期志向でハイプレッシャー下にあった、かつての企業文化を真摯な眼で見つめ直し、多様な人々が自由闊達に失敗を恐れずチャレンジできるような 企業文化を作っていくことがとても重要であると考え、今日産自動車は生まれ変わろうとしています。

セッションの中で北村氏は、同社が向き合ってきた危機や、これからの方向性などについて、率直な意見を語って頂きました。

もし自社が、変革が必要だと分かっていても成功体験から抜け出せず、昔ながらのやり方に固執している組織の場合、人事部門はどのようにアプローチすべきでしょうか。そもそも人の成長とは何であり、組織の変革と人の成長に対して、人事部門のリーダーシップはどうあるべきなのでしょうか。

当セッションでは、これらの問いに対する解を、お二方より丁寧にお話頂きました。組織カルチャー変革の最前線に立つリーダーの方にとって、有益な情報が満載な内容となっているため、セッションの詳細が気になる方は、ぜひ以下より動画をご覧ください。
動画申し込みURL：https://survey.hrdgroup.jp/zs/8sBqdp

2023年01月27日